呼吁各位放过某8折idc，没有购买，没有超卖！ - 全球主机交流论坛

原帖由 Zuckerberg 于 2011-10-12 20:38 发表
美国idc运营，企业基层员工的惰性如何克服?尤其是销售

我在一家idc公司担任信托责任人（比ceo实际控权能力强些）
我企业下属有4个部门，50多人。

企业主要经营两个网站，和idc业务，除去网站这块的人手，投入idc的有35人。还有一个5人技术团队是共享的，也就是说实际上能调用的有40人。

其中3个10人基层营销团队，2个主管。一个3人的策划团队

现在我的企业面临一个重大问题
就是基层销售人员的惰性问题
销售部这块本来是7个10人团队，几个月前刚做过一次大规模裁员，把最销售能力最强的30人留下，主管换了3次，，但现在销售团队的惰性问题依然非常严重，换主管已经无法解决问题，裁员，降薪依旧不能解决。
而且团队里的人普遍反映工作太累，太苦，他们每人月薪起薪都是5000，工作8-10小时，我想在深圳不算低了。工作时间也没问题，加班都有加班费，五险一金按时上。

我想知道问题出在哪，谁能告诉我？
这个公司的绩效每月尽管都在升，但是升得很慢。

我自己的3人团队（我自己的公司）却能很轻易地做出来300%的业绩

我并没有对这个公司疏于管理，每天都做到身先士卒。

尽管本人mit经管毕业，但实际运作上经验严重不足

在求教一个问题，现在我的3人公司达成率每月暴增，会不会在未来持平后骤减？我有这样的预感。请大家不吝赐教！

原帖由 Zuckerberg 于 2011-10-12 18:21 发表
关于idc运营，今年ebit比去年上升300%，达成率上升230%

关于运营，今年团队目标收入是20万元，ebit比去年上升300%，达成率为230%。
企业成长率比2010年创业初期提高了150%
现在团队有3人
我负责管理，运筹，我的另一个职业是是一家大型idc的信托责任人（有些类似于ceo，但实际权控大于ceo）我的公司也是依附这家公司在做（已经得到老板首肯）
我的资源可以说是无限的

我想知道，一下部发展是该大规模拓展销售团队，增加新客户。还是雇用一个精英团队，以老客户为运营重点？（老客户和新客户在企业人力资源有限的情况下是鱼和熊掌的关系）
该不该雇用一个技术团队（目前没有技术团队，和我信托责任的那家公司共享一个团队）

剩余产值应该用于sem
还是继续做好seo？

目前有这几个问题，盼有运营经验的朋友回答

原帖由 Zuckerberg 于 2011-12-13 01:18 发表
一转眼，我到hostloc也有半年了，晒下收入

做代购半年，哪家大家也知道了
某宝从零做到现在，5个心，同时感谢那两个给我差评的人，我都把你们的2003升级成2008了

我的房租是3600每年，在一线城市的乡镇，三个人合租。
每月300元（如果不租房，我自己也能拥有一台200g硬盘的#4了）

生活开支每月在300-600元，刚好温饱，小病买些药（还好到目前没生大病）

我目前还有一份网管工作，辞了电脑城攒机的工作以后找到，这份工作月收入有1050元

到目前为止，代购基本上没赚没赔

其实我觉得还是赚了，店铺有了信誉生意明显越来越多，2011年快过去了，相信2012年会更美好！