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[疑问] 呼吁各位放过某8折idc,没有购买,没有超卖!

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1#
发表于 2011-12-13 01:18:00 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
打折看起来很吸引人,但羊毛出在羊身上!
作为某家的老用户,从打折的那天起,我的vps就不停的抽抽抽

呼吁各位放过某家,理性购买

没有购买,没有超卖!

现在抽的是我,下次优惠抽得也许就是你!

[ 本帖最后由 Zuckerberg 于 2011-12-13 02:09 编辑 ]
2#
发表于 2011-12-13 01:23:58 | 只看该作者
楼主加油,明天更美好!
3#
发表于 2011-12-13 01:24:45 | 只看该作者
努力吧
4#
发表于 2011-12-13 01:36:34 | 只看该作者
原帖由 Zuckerberg 于 2011-10-12 20:38 发表
美国idc运营,企业基层员工的惰性如何克服?尤其是销售

我在一家idc公司担任信托责任人(比ceo实际控权能力强些)
我企业下属有4个部门,50多人。

企业主要经营两个网站,和idc业务,除去网站这块的人手,投入idc的有35人。还有一个5人技术团队是共享的,也就是说实际上能调用的有40人。

其中3个10人基层营销团队,2个主管。一个3人的策划团队

现在我的企业面临一个重大问题
就是基层销售人员的惰性问题
销售部这块本来是7个10人团队,几个月前刚做过一次大规模裁员,把最销售能力最强的30人留下,主管换了3次,,但现在销售团队的惰性问题依然非常严重,换主管已经无法解决问题,裁员,降薪依旧不能解决。
而且团队里的人普遍反映工作太累,太苦,他们每人月薪起薪都是5000,工作8-10小时,我想在深圳不算低了。工作时间也没问题,加班都有加班费,五险一金按时上。

我想知道问题出在哪,谁能告诉我?
这个公司的绩效每月尽管都在升,但是升得很慢。

我自己的3人团队(我自己的公司)却能很轻易地做出来300%的业绩


我并没有对这个公司疏于管理,每天都做到身先士卒。

尽管本人mit经管毕业,但实际运作上经验严重不足

在求教一个问题,现在我的3人公司达成率每月暴增,会不会在未来持平后骤减?我有这样的预感。           请大家不吝赐教!

[ 本帖最后由 China 于 2011-12-13 01:37 编辑 ]

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5#
发表于 2011-12-13 01:38:44 | 只看该作者
原帖由 Zuckerberg 于  2011-10-12 18:21 发表
关于idc运营,今年ebit比去年上升300%,达成率上升230%

关于运营,今年团队目标收入是20万元,ebit比去年上升300%,达成率为230%。
企业成长率比2010年创业初期提高了150%
现在团队有3人
我负责管理,运筹,我的另一个职业是是一家大型idc的信托责任人(有些类似于ceo,但实际权控大于ceo)我的公司也是依附这家公司在做(已经得到老板首肯)
我的资源可以说是无限的

我想知道,一下部发展是该大规模拓展销售团队,增加新客户。还是雇用一个精英团队,以老客户为运营重点?(老客户和新客户在企业人力资源有限的情况下是鱼和熊掌的关系)
该不该雇用一个技术团队(目前没有技术团队,和我信托责任的那家公司共享一个团队)


剩余产值应该用于sem
还是继续做好seo?

目前有这几个问题,盼有运营经验的朋友回答
6#
发表于 2011-12-13 01:41:01 | 只看该作者
楼上的,人多心难齐!
7#
发表于 2011-12-13 01:43:34 | 只看该作者
每个人都认为自己创造的利润比自己拿的报酬多得多,而没看到自己是在什么环境下创造利润!
8#
发表于 2011-12-13 01:48:13 | 只看该作者
膜拜。。
9#
发表于 2011-12-13 01:59:46 | 只看该作者
原帖由 Zuckerberg 于 2011-12-13 01:18 发表
一转眼,我到hostloc也有半年了,晒下收入

做代购半年,哪家大家也知道了
某宝从零做到现在,5个心,同时感谢那两个给我差评的人,我都把你们的2003升级成2008了

我的房租是3600每年,在一线城市的乡镇,三个人合租。
每月300元(如果不租房,我自己也能拥有一台200g硬盘的#4了)

生活开支每月在300-600元,刚好温饱,小病买些药(还好到目前没生大病)

我目前还有一份网管工作,辞了电脑城攒机的工作以后找到,这份工作月收入有1050元

到目前为止,代购基本上没赚没赔

其实我觉得还是赚了,店铺有了信誉生意明显越来越多,2011年快过去了,相信2012年会更美好!
10#
发表于 2011-12-13 02:32:40 | 只看该作者
什么什么?lz到底是干嘛的?
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