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原帖由 Zuckerberg 于 2011-10-12 20:38 发表 美国idc运营,企业基层员工的惰性如何克服?尤其是销售 我在一家idc公司担任信托责任人(比ceo实际控权能力强些) 我企业下属有4个部门,50多人。 企业主要经营两个网站,和idc业务,除去网站这块的人手,投入idc的有35人。还有一个5人技术团队是共享的,也就是说实际上能调用的有40人。 其中3个10人基层营销团队,2个主管。一个3人的策划团队 现在我的企业面临一个重大问题 就是基层销售人员的惰性问题 销售部这块本来是7个10人团队,几个月前刚做过一次大规模裁员,把最销售能力最强的30人留下,主管换了3次,,但现在销售团队的惰性问题依然非常严重,换主管已经无法解决问题,裁员,降薪依旧不能解决。 而且团队里的人普遍反映工作太累,太苦,他们每人月薪起薪都是5000,工作8-10小时,我想在深圳不算低了。工作时间也没问题,加班都有加班费,五险一金按时上。 我想知道问题出在哪,谁能告诉我? 这个公司的绩效每月尽管都在升,但是升得很慢。 我自己的3人团队(我自己的公司)却能很轻易地做出来300%的业绩 我并没有对这个公司疏于管理,每天都做到身先士卒。 尽管本人mit经管毕业,但实际运作上经验严重不足 在求教一个问题,现在我的3人公司达成率每月暴增,会不会在未来持平后骤减?我有这样的预感。 请大家不吝赐教!
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原帖由 Zuckerberg 于 2011-10-12 18:21 发表 关于idc运营,今年ebit比去年上升300%,达成率上升230% 关于运营,今年团队目标收入是20万元,ebit比去年上升300%,达成率为230%。 企业成长率比2010年创业初期提高了150% 现在团队有3人 我负责管理,运筹,我的另一个职业是是一家大型idc的信托责任人(有些类似于ceo,但实际权控大于ceo)我的公司也是依附这家公司在做(已经得到老板首肯) 我的资源可以说是无限的 我想知道,一下部发展是该大规模拓展销售团队,增加新客户。还是雇用一个精英团队,以老客户为运营重点?(老客户和新客户在企业人力资源有限的情况下是鱼和熊掌的关系) 该不该雇用一个技术团队(目前没有技术团队,和我信托责任的那家公司共享一个团队) 剩余产值应该用于sem 还是继续做好seo? 目前有这几个问题,盼有运营经验的朋友回答
原帖由 Zuckerberg 于 2011-12-13 01:18 发表 一转眼,我到hostloc也有半年了,晒下收入 做代购半年,哪家大家也知道了 某宝从零做到现在,5个心,同时感谢那两个给我差评的人,我都把你们的2003升级成2008了 我的房租是3600每年,在一线城市的乡镇,三个人合租。 每月300元(如果不租房,我自己也能拥有一台200g硬盘的#4了) 生活开支每月在300-600元,刚好温饱,小病买些药(还好到目前没生大病) 我目前还有一份网管工作,辞了电脑城攒机的工作以后找到,这份工作月收入有1050元 到目前为止,代购基本上没赚没赔 其实我觉得还是赚了,店铺有了信誉生意明显越来越多,2011年快过去了,相信2012年会更美好!
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